Может ли коллектив вашей компании сказать в один голос: "Мы - команда! Вместе мы можем преодолеть любые трудности!"? Вряд ли. А если вы спросите у кого-то из своих знакомых, знает ли он, что такое тимбилдинг, он либо разведет руками, либо скажет что-то в духе: "А, это когда весь коллектив выезжает в лес, скачет по кочкам и лазит по деревьям, а потом "выжившие" становятся братьями и сестрами навеки?". Все это, конечно, не так. И выглядит подобным образом лишь в глазах людей, никогда не сталкивавшихся с тимбилдингом лично. А между тем, эта услуга все больше и больше котируется в сфере организации праздников.
Само понятие "teambuilding" пришло к нам из Японии вместе с понятием корпоративного духа. Русским аналогом можно определить термин "командообразование", но это имя не особо закрепилось, и чаще используется слово тимбилдинг. Изначально явление тимбилдинга было оценено и применено западными специалистами, и только после этого перекочевало к нам. Если говорить о России, то здесь первые тренинги появились в филиалах зарубежных компаний. Проводились они с целью сближения российских и иностранных коллег.
Однако, до сих пор командные тренинги не в особом почете. Многие вообще не знают, что это такое. Другие руководители считают это лишней тратой денег и времени на абсолютно бесполезное занятие. Если же говорить о начальнике, осознающем всю ту пользу, которую может принести тимбилдинг, это значит, что он понимает самую важную вещь - главнейшим критерием в жизни компании является команда.
Тимбилдинг всегда проводится в игровой форме. При этом для его проведения могут использоваться как игры, где надо будет проявить физическую силу и ловкость, так и такие, где все будет решать творческий подход и инициативность. Вообще, спектр тимбилдинговых тренингов достаточно широк и разнообразен. Но сутью любого из них является преодоление командой трудностей и разрешение ситуаций, требующих коллективного единения и поддержки. Зачастую немаловажную роль играет физический контакт участников. Они должны чувствовать плечо коллеги в прямом и переносном смысле.
Команды, как правило, набираются путем жеребьевки или формируются тренером с целью столкнуть людей, до этого тесно не общавшихся. Это провоцирует и изменение в манере общения. Если в обычной жизни отношения "начальник-подчиненный" выглядят определенным образом, то тут все меняется. Вполне возможно, что подчиненный проявит гораздо больший спектр качеств истинного лидера, чем начальник. Стоит также отметить, что профессионально и грамотно провести все вышеперечисленные мероприятия сможет только очень опытный тренер. Это должен быть человек, умеющий разрядить обстановку и снять психологическое напряжение. Если такие качества будут отсутствовать, все старания пойдут "коту под хвост". Тренинг будет либо безнадежно испорчен и действительно не принесет никакой пользы, кроме неприятных воспоминаний, либо превратится в подобие детского утренника.
Вот и все, тренинг завершился. Мы чувствуем себя одной семьей, дух единения окутал всех нас. Но при этом мы можем вернуться на свои рабочие места и снова начать испытывать все те трудности в общении и работе друг с другом, что и ранее. Почему так? Да потому, что помимо впечатлений о приятном времяпрепровождении каждый сотрудник должен вынести еще одну важную вещь. Он должен знать, что его роль в компании очень важна. Без этого никак.
